1、作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年，以下介绍一些具体的面试技巧。
2、以下介绍一些具体的面试技巧。
3、技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
4、这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
5、从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
6、技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。
7、既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
8、让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
9、技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
10、此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
11、这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
12、技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
13、在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
14、技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
15、这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
16、技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他的录用很不利。
17、若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
18、技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
19、技巧八：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
20、此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。
21、技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。
22、从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
23、如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
24、技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
25、技巧十一：无主持人讨论。
26、将应聘者（一般5-7人）集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
27、人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。
28、但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。
相信通过招聘技巧这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
