很多企业都有自己的愿景、使命和价值观。为了让手下几百个人更有凝聚力和战斗力，我之前工作过的一家互联网公司，决定输出自己独特的企业文化，也就是愿景、使命和价值观。
在梳理的过程中，发现这个工作没有人能做，自己人做也不专业。于是我拿出8万块钱，专门在外面找了个师傅，研究了三个多月的公司业务，动员内部开会十多次，经过反复讨论修改，终于输出了一页看似简单的愿景、使命、价值观。
这值8万吗？不管值不值得，那段时间公司所有人都要背下来，还是有很多抵触情绪，尤其是在业务上，心里说:我只要成绩，这种狗屁价值跟我有什么关系？
那时候我还小，还没有完全理解世界上的一切。我也以为是可有可无的形式主义。但是随着阅历的提升，我现在觉得企业文化不可或缺，极其重要。它和人的呼吸一样重要，吃饭是企业发展壮大的基本保证。
01
什么是企业文化？
百科是这样解释的。企业文化是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、象征、做事方式等组成。简单来说就是企业日常经营中的方方面面。总的来说就是对一个企业的印象。
一般来说，企业文化会以阿里、腾讯、华为这样的大公司为榜样。这种遥不可及的存在，是每个人都无法学习和模仿的。我就说说我待过的中小企业比较好的企业文化。
比如我之前待过的游戏公司，我们的文化很简单。我们做好玩的游戏，不急功近利。做互联网的都知道，有时候赚钱是一两天的事。关键是看你怎么选择。你选择了一个边缘业务，可能几个月就赚了好几年的钱，但是你也有本分做事，所以赚大钱的希望很小。
我们不急功近利，讲个故事。那是游戏运营中后期，我们的游戏生命周期即将结束，月收入自然每况愈下。新游戏没上线的时候，有人建议加大活动力度，这样可以拉几波充值。
但是这个提议在部门会议上被直接否决了。主管拒绝的理由也很简单:增加活跃度会加快产品生命周期的缩短。对于还在玩游戏的用户来说，体验非常糟糕。我们可以想别的办法来增加收入，但是我们坚决不做任何影响用户体验的事情。
这似乎是一个愚蠢的决定。在手游一般生命周期是半年到一年的时代，在我们没有经验的操作下，我们把第一款手游产品的生命周期做到了两年多。
如果换成以赚快钱为主的企业文化，同样的产品结果肯定完全不一样。
02
企业文化的落地
手游公司的企业文化是真正落实的，公司每个人都把它作为日常行为准则。再看8万买的企业文化，内容其实没问题，也符合企业实际。
但是为什么落地这么难呢？那时候我的理解和大多数人一样，是没有用的。那是空说话，没落地很正常。
现在我明白了。不知道大家有没有听过这句话:种一棵树需要百年，培养一个人需要十年。小学的时候，学校的操场墙上就写着这句话。意思是小树成材需要很长的时间，但是培养一个人才需要更多的时间。
企业文化的落地也是如此。系统可以立刻约束人的行为。企业文化约束人的思想是一个漫长的接受过程，“长”字尤为重要。从一开始我们就要明白，企业文化的落地是按年进行的。所以，仅仅因为新的企业文化会给企业带来全新的面貌，就认为几个月的时间不够，是不现实的。
这几天看了一个节目《中国》，讲的是商鞅变法，国家改革实行法治，从法律法规到思想对人们行为的约束。这个理论发表了，最后取得了积极的成果，就是秦始皇依靠法治统一全国，历时93年。
虽然企业文化没有一个国家持续的时间长，但还是有一两年的周期。
我的游戏公司，人家从成立开始就树立了不急功近利的企业文化，贯彻到日常运营的每一个环节。久而久之，这种文化已经深入人心。
虽然我已经离开那家公司很久了，但是他的文化对我影响很深，现在做事还是我的原则。培养人需要十年，一个企业培养出对社会有价值的人，远比带来多少业绩有意义。
03
企业文化的真实性
有了企业文化，离现在还很远，企业文化能否真正持之以恒地落地。现在每个企业都有自己的企业文化，但大多数企业只是为了做而做。
就像看到别人鞠躬敬礼一样，我自己也模仿这个动作。模仿终归是模仿，别人真的有德，以礼待人只是一种呈现的形式。
就像企业的价值观一样，有些企业把做天下所有难做的生意作为企业行为的指南，一切都围绕着他们，所以才能发展壮大。
有些企业也把这当成自己的企业文化，但是公司在开展业务的时候，考虑的是如何哄骗客户多赚钱，如何把差的产品以好的产品的价格卖出去等等。你以为与企业实际情况不符的企业文化就能落地吗？我不能确定。
我也在想，为什么那些企业明明知道诚信经营是一种很好的价值观，却不能坚持下去。还是企业的阶段。在企业生存阶段，你会觉得一切仁义道德都是虚的。只有拿到手里的钱，资本才是真实的。
就像战国时期，为什么兵家德高望重，儒家思想被冷落，因为兵法可以解决他们发展的需要。至于儒家思想带来的美好生活，只能以后再说了。
所以企业在不同的阶段应该有不同的企业文化。企业前期求发展，靠的是敢打敢拼的用人理念。当他们达到一个稳定的阶段时，他们必须有一种开拓创新、勇于创新的企业文化。
过时的企业文化是虚伪的，空灵的，现实的企业文化才是大家真正需要的。
04
最后
说到企业文化，感觉很空洞，看不见，摸不着。正是因为看不见，不可预测，一个企业才是真正有竞争力的。
企业有多少钱，获得多少融资，决定什么战略战术，竞争对手都可以看到并复制。只有企业文化是别人无法模仿的，因为每个人都是独一无二的。你是什么样的老板，就会有什么样的别人无法模仿的企业文化。
在文化体系中，狭义的文化是指精神层面。文化要和制度结合，文化要保证人的灵魂，这里指的是精神层面。广义的文化是文化金字塔的四个层次。我们常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼企业的使命、愿景、核心价值观等理念体系。良好的文化必然会促进企业的发展，我们会实现以下功能:
1.引导作用:播下一种思想，培养一种行为，从而收获一种结果；靠企业文化来进行灵魂的革命，解决人的思想、感情、情感、态度的问题。
2.凝聚力:认同感——凝聚人心，增强员工归属感。部门壁垒-协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，将企业整合为一个统一协调的整体，有赖于企业文化。
3.规范功能:企业文化作为一种心理约束，可以规范行为，替代一些正式约束。
4.激励功能:可以降低高昂的物质激励和制度规定监督成本，降低管理成本。
5.社会影响:企业文化的建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境产生积极的影响。
有了好的企业文化，能落地才是最重要的。信谊咨询认为，企业文化的落地方法可以总结为三句话:一是要作为企业教育的主旋律，经常反复；二是进入具体实践，自觉培养和修炼；三是建立有效的激励机制来促进和维护。这样，企业的核心价值观就会在强大的文化环境中生根、开花、结果。
优秀的企业文化具有强大的生命力。如果企业频繁修改企业文化，也说明企业没有形成自己独特的企业文化。企业可以根据不同的市场环境改变经营策略，但不要轻易改变企业文化。
